一、切管机行业需"修炼内功" 走集约型发展路线,首先需要做到的是要转变观念,树立长远发展的观念并制定可行的目标和计划。 同时,切管机企业需要从价格竞争中走出来,转向修炼内功"。
着重产品结构的优化、产品品质的提升、核心技术的掌握和创新以及企业品牌影响力的扩大。当然,这一系列转变需要企业进行较多的资金投入,对此,切管机企业也需要根据自身情况,对未来的投入产出比作出科学的预估,从而有选择地投资,进行逐步过渡。
二、多元渠道提高经营效率,集约化经营以提高效益为最终目标,走集约型发展路线,务必要向"低投入、高产出"的经营目标而努力,这需要切管机企业从多个方面来着手进行变革。
一方面,企业需要不断提升企业管理水平,提高管理整体效能,合理优化部门结构,避免人力资源以及时间的浪费,同时优化企业内部竞争机制,提高员工的职业素质。另一方面,切管机企业不妨尝试高科技经营,大力发展计算机网络工程,通过办公工具的改良而提升经营效率。
三、切管机企业集中化发展 加强与供应链上下游企业的紧密联系,形成具有强大竞争力的集中性的切管机商圈,对于一些数控切割机床商户和企业来说,对其提升竞争力,扩大市场份额,具有重要意义。
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